强化管理提质效 优化服务树形象 ——工程管理公司半军事化管理见成效

   企业文化，重在践行。为使富煌企业文化真正实现落地生根，开花结果，进而在项目管理团队建设中产生强大的生命力、凝聚力、推动力，工程管理公司从成立起，领导团队就一直以敢于拼搏和锐意创新的勇气，打出系列“组合拳”，并通过在各项目部推行实施半军事化管理模式，实现了团队建设的大变样，推动了项目建设的大飞跃。

   岗前誓词打头阵。为提高作业人员的安全意识，在建项目部制定了《项目岗前誓词宣讲制度》，每天清晨在进入施工现场前，由项目安全负责人带头组织，对各作业人员进行安全宣讲。宣讲内容分别为岗前誓词宣誓、安全操作、安全防范等，要求作业人员从“要我安全”转变为“我要安全”，以达到宣誓保安全、促安全的目的。

   升旗仪式敲边鼓。每周一，各在建项目部所有在岗职工及外聘人员集体列队，在项目部工地旗台前，举行升旗仪式，同时宣贯公司最新的文件制度。升旗仪式不仅能将员工不按点起床上班的不良习惯彻底消除，也能增强项目管理团队的凝聚力。

   钉钉打卡治懒散。针对项目部个别管理人员上班迟到几分钟无所谓，下班早走几分钟不影响，工程管理公司要求每位项目管理人员上下班必须实行打卡，每人每日打卡2次，设置打卡有效时间，特殊情况外出办事必须有项目经理认可的情况说明，每月底进行一次考勤考核，审核每名上班人员的实际出勤天数。每位员工从刚开始的不习惯、发牢骚到坚持一周后的人人自觉行动，使上下班懒、散坏毛病从此告别。

   文明评比有奖惩。针对个别职工起床不叠被子、宿舍物品放置杂乱无序、宿舍、办公室卫生脏乱差现象，工程管理公司制定了《项目部文明宿舍文明办公室周考核评比办法》，每周日下午，组织人员进行联合检查考核打分评比，打分结果作为项目部年终评奖评优的重要依据。

   信息公开民主化。工程管理公司要求各项目部在“九牌一图”的基础上，增设安全曝光栏，文明宿舍、文明办公室周评比考核得分汇总表、各类安全奖罚表、职工伙食费收支表等内容，随时接受员工群众监督，不断提升工作质量、工作效率。

   安全生产例会固态化。工程管理公司要求各项目部每周抽取固定时间，在工地指定地点集合，项目经理带队，项目部成员、劳务队相关管理人员参加，先进行整个工地安全、质量、进度、文明施工整体检查，随后将发现的问题统一汇总，当晚召开会议逐项解决，限定整改时限、整改责任人，从而实现“砖连砖成墙，瓦连瓦成房”的新变化、新气象。

   在今后的工作中，工程管理公司将持续开展半军事化管理活动，通过不断地思考与“锤炼”，通过制定各板块、各岗位的工作标准，规范员工行为，牢固树立“一盘棋”思想，做到“工作样样有标准，行为处处有规范”。